Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 4: Quản lý dự án quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào
Phạm vi: ranh giới của công việc và sản phẩm (các chuyển giao). Để có sản phẩm thì dự án cần sử dụng nguồn lực hữu hạn của nó để thực hiện công việc tạo sản phẩm => phải có giới hạn phạm vi để phù hợp với nguồn lực được cấp phát.
• Quản lý phạm vi: khẳng định tất cả các công việc (và sản phẩm) cần làm, và chỉ làm các công việc (và sản phẩm) cần làm để hoàn tất dự án (ie, giới hạn trách nhiệm của dự án, khẳng định những gì thuộc dự án và không thuộc dự án, và chỉ thực hiện những gì đã được cam kết để không bị trễ hạn, lạm chi, hoặc kém chất lượng do thiếu thời gian, kinh phí)
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 4: Quản lý dự án quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào trang 1
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 4: Quản lý dự án quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào trang 2
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 4: Quản lý dự án quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào trang 3
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 4: Quản lý dự án quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào trang 4
Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 4: Quản lý dự án quản lý phạm vi - Nguyễn Anh Hào trang 5
Tải về để xem đầy đủ hơn
File đính kèm:
bai_giang_to_chuc_san_xuat_san_pham_da_phuong_tien_phan_4_qu.pdf
