Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp

Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực.

 Nh­ vậy, nhân lực có thể hiểu là yếu tố lao động sống. Ta biết rằng trong sản xuất kinh doanh việc tận dụng thể lực của con người là không bao giê thiếu hoặc lãng quên, còn khai thác các tiềm năng về trí lực của con người cũng được chú ý, nhưng còn ở mức mới mẻ chưa bao giê cạn kiệt, vì đây là kho tàng còn nhiều bí Èn trong mỗi con người. Từ khái niệm về nhân lực thì ta có thể hiểu nhân lực trong khách sạn là tập hợp nguồn lực của toàn bộ đội ngò cán bộ nhân viên trong khách sạn.

 

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 1

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 1

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 2

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 2

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 3

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 3

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 4

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 4

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 5

Đề tài Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội: Thực trạng và giải pháp trang 5

Tải về để xem đầy đủ hơn

doc77 trang | Chia sẻ: theens7quenHDls | Lượt xem: 1576 | Lượt tải: 1download

File đính kèm:

  • docde_tai_quan_tri_nhan_luc_tai_khach_san_melia_ha_noi_thuc_tra.doc
Tài liệu liên quan